Claire Hugot

COACHING & SUPERVISION

Accompagnement professionnel

J’accompagne les organisations, ses dirigeants , les chefs d’entreprise , les managers et toute personne visant un changement. Je propose aux étudiants des coachings adaptés à leurs besoins ; j’accompagne les demandeurs d’emploi en leur faisant bénéficier des meilleurs techniques de coaching.

Dotée d’une solide expérience dans les transformations aussi bien auprès d’entreprises de « type libérées », que de grands groupes ou d’institutions, je suis à vos côtés pour engager votre structure vers un futur repensé.

Enfin, dans le domaine éducatif et social, mon secteur d’activités originel, je propose une analyse de pratiques afin de soutenir les équipes et développer le professionnalisme des intervenants.

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Offre de service

En Coaching

Mon principal atout est de favoriser des changements au rythme du client
en prenant soin de bien comprendre ses demandes ainsi que celles de son entreprise.
Je propose la meilleure réponse à son besoin (coaching individuel, organisation, collectif, codeveloppement)
Modalités :

En Coaching d’équipe

En coaching d’équipe , Je crée les conditions pour que le manager et son équipe identifie des leviers d’action pour gagner en performance et en intelligence relationnelle.

Une fois sa raison d’être réaffirmée, nous recherchons ensemble un alignement de tous les équipiers. Les nouvelles postures identifiées sont expérimentées pour tracer un chemin conduisant à l’atteinte des objectifs.

Dans des petites équipes ou dans des têtes d’équipes, s’engager dans un coaching permettra au management d’être plus aligné et plus efficace auprès des collaborateurs.

Dans les entreprises de type libérées la coaching visera à définir des nouveaux modes de fonctionnement et à développer les nouvelles postures et rôle du manager et des membres de l’équipe.

Modalités :

Supervision

je m’attache à développer la singularité du coach tout en l’accompagnant
à trouver la posture juste pour chacun de ses clients.

Modalités :

Ingénierie du coaching interne

quand j’accompagne une entreprise qui souhaite mettre en place du coaching interne
en complément d’autres formes d’accompagnement (mentorat, formation, consultance).
Je les fais réfléchir à la stratégie et je les aide à la prioriser les actions à mettre en place.

Modalités :

Analyse des pratiques

En analyse des pratiques, je vise à ce que le groupe et les professionnels qui le composent développent leur capacité de se regarder agir dans l’activité et à se distancier des expériences vécues.

J’invite les membres du groupe à porter des regards croisés sur les situations professionnelles, voire à modéliser la pratique réflexive et l’ancrage de pratiques ajustées.

Je définis avec le commanditaire les objectifs du groupe d’analyse de pratiques et les attendus de ce dernier tout au long de la démarche à partir d’une offre répondant à un cahier des charges ou à une analyse de la demande.

Modalités :

Co-développement

Je réunis un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et produire l’ intelligence collective » grâce à un processus en plusieurs étapes organisant la parole et le questionnement, invitant à une écoute en profondeur et à des feed-back incitant à l’action.

Modalités :

Réussir les transformations

Réussir la transformation dans une organisation, suppose de partager
une définir ensemble du changement c’est perdre un existant connu
pour un avenir promis justifié par un progrès.
Je fais bénéficier à mes clients de mon expérience professionnelle.

Modalités :

Je n’ai pas d’intention pour mon client, je décèle plutôt ce qui fait sens pour celui-ci, en me rendant présente.

LEURS TEMOIGNAGES

La coaching constitue un accompagnement nécessaire lors d’un travail sur soi. Il est le prolongement de la formation pour les managers débutants, elle-même principalement centrée sur les questions humaines.

Les outils qui y sont utilisés permettent d’agir sur l’intelligence des émotions et de la mettre en relation avec l’intelligence intellectuelle. De façon pratique cela se traduit par un renforcement de la posture et in fine de l’humilité et du leadership .

Au regard de ce qu’il apporte, ce travail doit s’inscrire dans le temps. Comme tout travail sur soi, il doit s’étaler sur plusieurs mois avec des accélérations possibles en fonction des sujets rencontrés. Pour autant les résultats sont rapidement visibles. A titre d’exemple, deux salariés ont souligné par écrit une amélioration de l’écoute du management.

Selon une perspective plus personnelle, le coaching redonne du sens au management des personnes. A l’aube de transformations importantes dans le groupe, les capacités des managers devraient être renforcés par des coaching adaptés, afin de les rendre capable d’endurer et d’accompagner leur collectif.

En conclusion, le coaching travaille la confiance en soi, le créativité, les relations et l’autonomie du salarié accompagné.

T. Manager d’Equipe

J’ai fait appel à Claire Hugot pour préparer ma prise de poste en tant que responsable d’équipe. J’ai apprécié son approche pédagogique notamment par les jeux de rôle pour me confronter au réel. Mme Hugot s’intéresse aux personnes: elle a réussi à cerner ma personnalité et me proposer des exercices répondant à mes besoins. Elle a un très bon questionnement et toujours positive. Grâce au coaching, j’ai pris confiance et mon positionnement était plus affirmé. Encore merci

J. Cliente des hôpitaux

Claire m’a accompagnée durant les 2 premières années de ma vie de coach. Avec son accompagnement, j’ai pris confiance en moi. Notre travail m’a aidé à oser faire confiance à mon intuition. Sa disponibilité et sa présence ont été très rassurantes pour moi. Avec Claire, j’ai pu travailler toutes les difficultés rencontrées en supervision pour en tirer des enseignements.

Ses questions m’ont fait réfléchir à mon identité de coach. Au bout de 2 ans, je constate que nous avons parcouru beaucoup de chemin ensemble et j’envisage les prochaines étapes de ma vie de coach plus sereinement.

V. Coach profesionnel

J’ai beaucoup apprécié mes séances de supervision collective avec Claire ; sa manière de poser le cadre en toute bienveillance et générosité.
Je suis coach interne au sein de SNCF et ai trouvé auprès de Claire un magnifique espace d’apprentissages, de co-création qui permet l’émergence d’un enrichissement mutuel.
Elle m’a invitée au travers de chacune des séances à un « voyage » où nul ne sait mieux que l’autre ; marqué par de nombreux partages pour faire grandir mes savoirs, savoir-faire et savoir-être ; pour penser, ressentir ma pratique et la revisiter régulièrement. Un voyage durant lequel j’ai pu ralentir, me poser, respirer, cheminer à mon rythme en toute confidentialité vers mon identité de coach interne. Merci Claire !!!

V. Coach interne à la SNCF

Actualités

Le coaching interne : un atout

par Claire HUGOT | Avr 17, 2021

Encore trop peu présent dans les entreprises, le coaching interne représente pourtant une ressource de premier ordre pour créer et entretenir des dynamiques aussi bien individuelles et collectives. C’est un projet qui ne s’improvise pas et dont la réussite dépend de la qualité de la réflexion menée en amont. Voyons à travers un exemple concret comment introduire cet atout au sein de l’entreprise et, par extension, de n’importe quelle organisation.

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: en groupe avec le coach – : seul avec le coach