Codéveloppement
Qu’est-ce que le codéveloppement systémique ?
Le groupe de codéveloppement systémique est une réponse aux besoins de développement des professionnels et des organisations pour :
- apporter un soutien à des professionnels partageant la même activité ou le même type de responsabilités et qui rencontrent des situations professionnelles complexes ;
- proposer un espace d’échanges et de prise de recul sur ce qui les impacte ;
- développer l’écoute et le questionnement ensemble ;
- se mettre en mouvement pour changer.
Quels en sont les fondements ?
- Mettre l’intelligence collective au service du développement professionnel de chaque personne et du groupe ;
- La méthode vise à faire en sorte que les personnes puissent apprendre les unes des autres, en écoutant et en aidant leurs collègues à cheminer dans la compréhension et l’amélioration effective de leurs pratiques ;
- La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants ;
- La participation volontaire par les professionnels à des groupes de codev est un gage de réussite pour que chaque participant se mette en mouvement et atteigne son objectif ;
- Les apports de la démarche systémique et de la communication non violente ont enrichi le processus initial.
Avec quelle méthode ?
- Constitution de pairs au maximum, six au minimum : de métier identique, managers, éducateurs sans lien hiérarchique de préférence ;
- Volontaires, motivés, engagés ;
- Avec des rôles à répartir :
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- un participant/client, volontaire pour échanger sur un sujet actuel : une problématique, un questionnement, un projet…
- les autres participants, consultants, ouverts d’esprit, bienveillants, l’accompagnent, respectent sa parole, ne le jugent pas, expriment ce qu’ils ressentent
- un facilitateur formé et garant de la méthode anime et articule les différentes étapes.
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- Durée et périodicité : une séance de deux à quatre heures toutes les quatre semaines pendant une année avec les mêmes participants et le même facilitateur. Le travail est possible à distance ;
- Le cadre :
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- un travail autour de situations vécues et actuelles ;
- confidentialité : tout ce qui est exprimé dans le groupe reste dans le groupe ;
- dans un groupe de codev, chaque participant présente un sujet en début de séance et fait un bilan de son apprentissage à la fin.
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Points de vigilance
La mise en place de groupes de codéveloppement professionnel demande un engagement des entreprises ou organisations pour soutenir dans la durée ce dispositif si ce dispositif est mis en place en interne. Ainsi, les participants assisteront plus aisément aux séances si l’ensemble de la chaîne managériale y adhère.
Quels en sont les bénéfices ?
- Des apprentissages pour chaque participant :
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- le questionnement stratégique et l’écoute entre pairs ;
- la clarification d’une demande ;
- la compréhension d’un problème complexe ;
- la perception des émotions ;
- la résonance dans les groupes et organisations.
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- La mise en mouvement du client avec un plan d’actions.
- La prise de recul sur sa pratique et l’évolution des gestes professionnels.
- La modélisation : le client exposant son problème pourra transposer ses apprentissages dans sa vie professionnelle.
- Une communauté de pratiques entre professionnels pairs plus conscients de ce qu’ils sont et ce qu’ils font dans leur relation managériale, d’aide ou de soins.
- La diminution du sentiment de solitude.
Mes engagements vis-à-vis de mes clients :
Respect de la déontologie : tout ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe.
Recherche d’alliance avec tous les membres du groupe.
Pas d’abus d’influence.